Cuerpos de control: niveles de competencia

El artículo se dedica al tema urgente de la organización de actividades de control. El propósito del artículo es reveler problemas y fundamentar propuestas sobre su mejora. Las principales deficiencias incluyen la duplicación de la autoridad de los cuerpos de control, la fragmentación de las funciones de control y la débil cooperación interinstitucional. Los resultados de una organización no óptima conducen a mayores costos de inspección de recursos financieros y humanos, y a un aumento de la presión administrativa sobre la economía nacional. El autor proporciona ejemplos específicos, fundamenta la necesidad de un uso explícito de los términos "control", "supervisión", "auditoría", "monitoreo" en la legislación. Se presta especial atención a la organización del control financiero estatal (municipal). Esta es una de las áreas con los problemas más agudos en la delimitación de competencias y la interacción y coordinación entre la autoridad de control establecida por los poderes legislativos (representativos) y ejecutivos. El autor examina la naturaleza jurídica de los cuerpos de control financiero externo, destaca los objetivos de su actividad y analiza su autoridad. El autor propone medidas para optimizar la interacción del control externo e interno. Se demuestra un modelo de organización del control financiero que prevenir la duplicación de los cuerpos de control y optimiza el número de sus empleados.