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El papel de los empleados como recursos humanos es muy crucial en la continuidad de las operaciones de la empresa. Uno de los principales enfoques en la gestión de recursos humanos es la intención de cambio de empleo de los empleados. Este fenómeno puede interrumpir la estabilidad de la empresa y causar pérdidas materiales e inmateriales. Indonesia, según datos de Michael Page (2022), ocupa el segundo lugar más alto en Asia-Pacífico en términos de la intención de renuncia de los empleados. Esta investigación tiene como objetivo identificar los factores que influyen en la intención de cambio de empleo entre los empleados de PT "XYZ" y examinar la influencia del estrés laboral y la inseguridad laboral en la intención de cambio de empleo con el compromiso organizacional como variable interveniente. Esta investigación es un estudio cuantitativo que utiliza análisis estadístico con el método de Mínimos Cuadrados Parciales (PLS). El muestreo se llevó a cabo en base a la tabla de muestreo de Isaac y Michael, resultando en 127 encuestados que eran empleados permanentes de PT "XYZ" con un período de trabajo de más de un año. Las mediciones se realizaron utilizando una escala de Likert. El análisis muestra que el estrés laboral tiene una influencia negativa significativa en el compromiso organizacional y una influencia positiva en la intención de cambio de empleo. La inseguridad laboral también tiene un efecto negativo significativo en el compromiso organizacional, pero no tiene un efecto significativo directo en la intención de cambio de empleo. Se encontró que el compromiso organizacional tiene una influencia negativa significativa en la intención de cambio de empleo. Además, tanto el estrés laboral como la inseguridad laboral influyen en la intención de cambio de empleo a través del compromiso organizacional. El estrés laboral y la inseguridad laboral reducen el compromiso organizacional, lo que a su vez aumenta la intención de cambio de empleo. Por lo tanto, es importante que las empresas manejen el estrés laboral y aumenten la sensación de seguridad de los empleados para reducir las intenciones de cambio de empleo y aumentar la lealtad de los empleados hacia la empresa.
Dwiguna et al. (Fri,) estudiaron esta cuestión.
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