Los puntos clave no están disponibles para este artículo en este momento.
Propósito Los profesionales de la policía pública deben enfrentarse a entornos sociales, políticos y organizativos complejos y disruptivos. Este hecho destaca el papel clave que el liderazgo puede desempeñar en la gestión efectiva de su trabajo, al mismo tiempo que se asegura su bienestar. El objetivo de esta investigación es analizar la influencia del liderazgo laissez-faire frente al liderazgo auténtico en el compromiso laboral de los profesionales de la policía, considerando el papel mediador del agotamiento emocional y el papel moderador de la resiliencia y la autoeficacia. Diseño/metodología/enfoque Se utilizaron modelos de ecuaciones estructurales y análisis de regresión múltiple jerárquica en una muestra de 184 profesionales de la policía pública. Hallazgos Los resultados muestran que el agotamiento emocional media parcialmente la relación entre el liderazgo auténtico y el compromiso laboral, y media completamente la relación entre el liderazgo laissez-faire y el compromiso laboral. Además, la resiliencia modera las relaciones entre el liderazgo auténtico, el agotamiento emocional y el compromiso laboral; y la autoeficacia modera las relaciones entre el liderazgo laissez-faire y el agotamiento emocional y entre el liderazgo laissez-faire y el compromiso laboral. Originalidad/valor Este estudio destaca que el liderazgo constructivo es un impulsor importante de experiencias positivas en el trabajo; es necesario cambiar de un liderazgo pasivo a uno constructivo; y es importante que la combinación de recursos psicológicos y liderazgo positivo mejore el bienestar de los profesionales de la policía.
Cabarcos et al. (Wed,) estudiaron esta cuestión.