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En medio de una rigurosa rivalidad en el mercado, mejorar la competitividad y la eficiencia operativa de una empresa en una era de rápido avance en TI es una preocupación apremiante para los líderes empresariales. El esquema piloto de la Zona Integral de Big Data Nacional (BDCZ), instituido por el gobierno chino, aborda sistemáticamente siete objetivos centrales, que abarcan la gestión de recursos de datos, el intercambio y divulgación, la consolidación de centros de datos, la aplicación de recursos de datos y la circulación de elementos de datos. Esta iniciativa política tiene como objetivo fortalecer el establecimiento de infraestructura de información a través de aplicaciones de big data, facilitar la afluencia y movimiento de talento, y propulsar el crecimiento sostenible corporativo. Utilizando un enfoque de experimento cuasi-natural, evaluamos la influencia de la política piloto en la transformación digital-inteligente (DIT) de las empresas manufactureras desde la perspectiva de un ecosistema de innovación verde, empleando conjuntos de datos desde 2010 hasta 2022, y metodologías como Diferencia en Diferencias (DID), Diferencias en Diferencias Sintéticas (SDID) y Coincidencia por Puntaje de Propensión-DID (PSM-DID). Los hallazgos indican que la iniciativa BDCZ promueve significativamente la DIT en las empresas manufactureras. El establecimiento de la política confiere beneficios, incluyendo acceso a un mayor apoyo gubernamental y capital de innovación, mejorando así la sostenibilidad de los esfuerzos de innovación verde. También fortalece la colaboración corporativa, generando beneficios sinérgicos que mejoran el progreso económico regional y establecen un ambiente propicio para el desarrollo digital, mejorando en última instancia el ecosistema de innovación regional. El impacto de la política piloto varía entre las entidades, con efectos más profundos observados en mercados financieros desarrollados en comparación con los subdesarrollados. Además, las empresas no estatales muestran una mayor respuesta a las intervenciones políticas de BDCZ que sus contrapartes estatales. Además, las empresas manufactureras con una mayor proporción de participación ejecutiva son más sustancialmente influenciadas por el BDCZ. Este artículo llena el vacío de investigación al utilizar el experimento cuasi-natural de BDCZ para probar el impacto en DIT de las empresas y proporciona inspiración a los gobiernos locales para movilizar el entusiasmo de las empresas manufactureras por la DIT.
Tan et al. (Mié,) estudiaron esta cuestión.