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Este artículo explora el papel de la mentalidad y la Psicología Organizacional Positiva (POP) en los lugares de trabajo modernos en medio del creciente reconocimiento de que las actitudes mentales y emocionales influyen en cómo los individuos perciben e interactúan con el mundo. Se discute el cambio de enfoque desde enfoques tradicionales centrados en problemas en las ciencias del comportamiento hacia una perspectiva equilibrada que abarca tanto fortalezas como déficits, como lo abogan Seligman y Csikszentmihalyi. Este cambio ha dado lugar al Comportamiento Organizacional Positivo (POB) y la Beca Organizacional Positiva (POS), enfatizando las fortalezas de los recursos humanos y las capacidades psicológicas. El artículo se basa en el marco PERMA+4, una extensión del modelo original de Seligman que incorpora Salud Física, Mentalidad, Entorno Laboral y Seguridad Económica junto con Emociones Positivas, Compromiso, Relaciones, Significado y Logro para enfatizar el papel único de la Mentalidad Positiva. Describe específicamente investigaciones prometedoras sobre el bienestar relacionado con el trabajo y el rendimiento óptimo en el trabajo, prácticas basadas en evidencia y programas a nivel de trabajador, supervisor/líder, grupo y organización. Relacionadamente, este artículo ilustra cómo uno de los constructos más empíricamente sólidos dentro de la literatura de la psicología positiva, el Capital Psicológico (PsyCap), puede ser utilizado para cultivar el bloque esencial de la Mentalidad Positiva hacia prácticas, programas y aplicaciones de bienestar y, más ampliamente, la psicología organizacional positiva, el comportamiento y la beca 2.0 en la investigación y aplicaciones a múltiples niveles de análisis. Se discutirán la teoría, la investigación y las prácticas y aplicaciones basadas en evidencia del PsyCap a la luz de cómo las Mentalidades Positivas de los empleados mejoran la calidad de los lugares de trabajo y la efectividad de las organizaciones.
Donaldson et al. (Jue,) estudiaron esta cuestión.
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