Prácticas de Gestión del Talento en la Universidad Técnica de Cape Coast en Ghana

Se utilizó un diseño descriptivo para examinar las estrategias de gestión del talento en la Universidad Técnica de Cape Coast (CCTU) en Ghana. Se realizó un censo para todos los empleados (90) en el departamento de Recursos Humanos de CCTU. Se administró un cuestionario a los encuestados y los datos se analizaron de forma descriptiva utilizando frecuencias y porcentajes con la ayuda de SPSS versión 25. Aunque el personal de las oficinas de Recursos Humanos no estaba seguro de si el PTMP está restringido a reclutar al personal adecuado en el momento adecuado o no, parece que CCTU ha considerado los procesos apropiados en sus prácticas de gestión del talento. Además, CCTU cuenta con un sistema adecuado de recompensas y promociones para sus individuos o personal talentoso para asegurar el espíritu de trabajo en equipo y un mayor rendimiento a través del uso de salario base, provisión de beneficios para complementar la compensación monetaria, provisión de oportunidades de crecimiento personal y profesional para los empleados y la creación de un ambiente de trabajo positivo para retener talento clave. A pesar de que CCTU no acepta los tres componentes clave de las estrategias de gestión del talento, tiene estrategias buenas y quizás efectivas para asegurar una competitividad a través de reclutamiento, mentoría, gestión del rendimiento y estrategias de retención como el cambio en las prácticas de contratación, la marca del empleador, la participación de los empleados y la entrevista de salida. La dificultad en la capacitación y el desarrollo del personal talentoso, el liderazgo ineficaz y la rotación de empleados fueron desafíos que enfrentó CCTU en su gestión del talento. No obstante, el recorte de puestos en el reclutamiento de talento no fue un problema que confrontara a CCTU. Se recomienda que la dirección de CCTU reconsidere la opinión de que el proceso de gestión del talento está restringido a reclutar al personal adecuado en el momento adecuado. Además, la dirección de CCTU debería considerar los tres componentes clave de las estrategias de gestión del talento además de las estrategias ya adoptadas.