Los puntos clave no están disponibles para este artículo en este momento.
La creatividad de los empleados es una cualidad ampliamente estudiada en el lugar de trabajo. Hay hallazgos acumulados y conclusiones opuestas en la literatura sobre la relación entre creatividad y rendimiento. Este artículo examina y resume los trabajos existentes sobre la relación entre creatividad y rendimiento laboral. Se desarrollan ideas adicionales y conclusiones más amplias. El contexto social destaca la importancia de la investigación: la economía impulsada por la tecnología y el mercado competitivo inspiran a las organizaciones a capacitar mentes y manos creativas. La creatividad de los empleados en sí misma es un predictor positivo del rendimiento laboral, mientras interactúa con diversos factores relacionados con la producción laboral. La creatividad media el compromiso laboral, lo que impulsa el rendimiento laboral. Además, hay una promoción mutua entre creatividad y atención plena, que estimula el rendimiento laboral. Como complemento, el artículo discute las situaciones específicas donde estos factores positivos no logran producir el resultado esperado. Basado en los hallazgos, se ofrecen sugerencias de gestión para mejorar la transformación de la creatividad y el rendimiento laboral. Se introducen comportamientos de liderazgo paradójico y liderazgo emprendedor encapsulados en sistemas de trabajo de alto rendimiento. Este artículo identifica además los elementos clave para alcanzar el potencial de estos métodos. La conclusión es que la creatividad media el compromiso laboral y la atención plena hacia un rendimiento laboral positivo cuando las personas se centran en los puntos valiosos de acuerdo con el contexto real del trabajo.
Yutong Wu (jue,) estudió esta cuestión.