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Propósito El trabajo híbrido está cambiando las concepciones modernas del trabajo a medida que los trabajadores se trasladan entre su espacio de oficina y espacios alternativos como una oficina en casa. Por lo tanto, los aspectos sociales del trabajo también están cambiando, y este estudio tiene como objetivo explorar las implicaciones que surgen para la diversión en el lugar de trabajo cuando los espacios de trabajo se dispersan. Diseño/metodología/enfoque Realizamos una investigación etnográfica en dos empresas diferentes para explorar en profundidad el concepto de diversión en el trabajo y cómo se está adaptando al trabajo híbrido. Se recopilaron datos a través de una inmersión total en ambas empresas y se obtuvieron utilizando métodos cualitativos mixtos que comprenden entrevistas semiestructuradas, observaciones participantes y evidencia de plataformas organizativas en línea. Se utilizó un sistema de codificación estructurado en el análisis con un enfoque interpretativo. Resultados Nuestros temas incluyen (1) artefactos, (2) organizar la diversión y el espacio y (3) pérdida de diversión, y estos proporcionan la base para nuestra contribución teórica. Limitaciones/implicaciones de la investigación Tuvimos acceso limitado a canales en línea e identificamos oportunidades para futuras investigaciones para explorar la diversión en plataformas en línea, incluidas funciones de chat, memes, gifs y otros lugares donde puede llevarse a cabo la diversión en el lugar de trabajo. Implicaciones prácticas El trabajo ha cambiado para los trabajadores y gerentes, y esto impacta la diversión que necesita adaptarse a los modelos de trabajo híbrido. Implicaciones sociales El trabajo híbrido está cambiando las interacciones sociales en el lugar de trabajo, particularmente, para la diversión y el juego. Describimos cómo los trabajadores navegan el contexto cambiante del trabajo y la importancia de los elementos emergentes de la diversión en el lugar de trabajo y las implicaciones para las culturas de diversión. Originalidad/valor Nuestra contribución radica en una re-teorización de la diversión en el lugar de trabajo argumentando que compartir y apoyar la creación y promoción de la diversión entre los trabajadores de todos los niveles ofrece nuevas oportunidades para las organizaciones que valoran una cultura divertida. Nuestra teorización de la diversión en el lugar de trabajo muestra su adaptación a los nuevos contextos de trabajo híbrido que deshacen la importancia de la co-localización y la presencia física. Esbozamos la importancia de los artefactos y describimos la variabilidad de la diversión en el lugar de trabajo en el trabajo híbrido.
Plester et al. (Vie,) estudiaron esta pregunta.
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