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Resumen Mientras que gran parte de la literatura reciente sobre el impacto del COVID-19 se ha centrado en la gobernanza a nivel de la UE y en áreas políticas específicas, los cambios en los arreglos institucionales políticos dentro de los propios Estados miembros de la UE han recibido atención significativamente menor. Este artículo tiene como objetivo contribuir a llenar este vacío preguntando: ¿cómo, y en qué medida, ha cambiado el poder ejecutivo central en Italia para gestionar e implementar el Plan Nacional de Recuperación y Resiliencia (NRRP)? Italia ha sido duramente golpeada por la pandemia de COVID-19 y posteriormente se le ha asignado la mayor proporción de los fondos de Next Generation EU (NGEU): por lo tanto, es un caso ‘muy probable’ de adaptación organizativa. Argumentamos que la implementación del NRRP desencadena la centralización del poder en el núcleo ejecutivo. Sin embargo, tal concentración de poder toma diferentes formas dependiendo de la composición del ejecutivo. También encontramos que la 'europeización coordinativa' ocurre a través de la interacción y el intercambio continuo entre los actores ejecutivos (políticos y administrativos) con sede en Roma y la Comisión Europea en Bruselas. Tal interacción muestra el intento de gestionar tanto una mayor integración como la politización de la UE. La colaboración entre la Comisión Europea y el ejecutivo nacional se basa tanto en el reconocimiento del valor de la propiedad política del NRRP como en la importancia del apoyo de la UE para la recuperación posterior a la pandemia.
Bressanelli et al. (Lun,) estudiaron esta cuestión.