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Empleando la teoría de los 'Empleados Camaleón', esta investigación examina la compleja interconexión entre el compromiso de los empleados y el desarrollo de la ideación por parte de los empleados en las organizaciones. En un entorno donde la sociedad pone tanto énfasis en la necesidad de ser innovador, se vuelve muy importante conocer las fuerzas que impulsan la innovación desde dentro de la corporación. Al utilizar el método de encuestas combinado con análisis cualitativo, analizamos el nivel de compromiso y la correlación entre el empleado y el entorno que fomenta la innovación. Así, basándonos en los datos analizados, hemos establecido que involucrar a los empleados puede mejorar la capacidad de la organización para apoyar y fomentar la innovación en toda la empresa. Mediante el uso de datos y otra literatura disponible, determinamos formas efectivas de promover altos niveles de compromiso de los empleados, incluidos sistemas de comunicación, patrones de liderazgo y estructuras de recompensas. Además, ampliamos los procesos mediante los cuales los empleados contribuyen al apoyo e implementación de innovaciones por sí mismos. Esto ilustra a los lectores el vínculo positivo entre el compromiso del empleado y la innovación, y también examina posibles obstáculos que pueden obstaculizar a una organización en cómo armonizar esta relación. Los hallazgos de este estudio, por lo tanto, tienen implicaciones para las prácticas en la gestión de recursos humanos y el liderazgo organizacional que ayudarán en el cambio organizacional positivo y fomentarán la participación constructiva del personal en el desarrollo y gestión de sistemas de gestión de innovación. Por lo tanto, esta investigación sirve para avanzar en la comprensión teórica del compromiso de los empleados y la innovación, y proporciona recomendaciones prácticas para que los profesionales desbloqueen el pleno potencial de las personas en las organizaciones.
Damandeep Johar (Mon,) estudió esta pregunta.
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