Resistencia o compatibilidad: Cultura de clan y responsabilidad social corporativa

Basándose en una densidad de genealogía de los lugares nativos de los presidentes de empresas familiares chinas para medir la intensidad de la cultura de clan, este estudio utiliza un análisis de regresión y elige el modelo fijo con agrupaciones de empresas para examinar el impacto de la cultura de clan regional en la responsabilidad social corporativa (RSC) de las empresas. Los hallazgos sugieren que el desempeño de RSC de las empresas familiares aumenta con una mayor intensidad cultural de clan; específicamente, las empresas caracterizadas por una cultura de clan robusta tienden a involucrarse más en actividades socialmente responsables, priorizando la RSC interna sobre iniciativas externas. Basándose en la teoría de la impresión, los resultados ilustran que la cultura de clan moldea las actividades de RSC al influir en la ética de los presidentes y fomentar un sentido de asistencia mutua. Más información indica que la influencia de la cultura de clan es particularmente pronunciada cuando los emprendedores operan dentro de sus entornos locales o provienen de grandes clanes. Sin embargo, factores como la movilidad poblacional, el desarrollo de instituciones formales y el género del presidente sirven para debilitar el impacto de la cultura de clan. En general, este estudio contribuye con evidencia para comprender los impulsores detrás de los comportamientos de RSC de las empresas familiares desde la perspectiva de la cultura tradicional.