Configuraciones de Gestión en una Organización Brasileña Internacionalizada: Gestión de Recursos Humanos, Dinámicas de Mercado y Relaciones Laborales

El artículo analiza las diferentes configuraciones de gestión en una empresa familiar y recientemente internacionalizada y observa cómo la organización comprende la gestión de recursos humanos (GRH), las dinámicas del mercado y las relaciones laborales en diferentes contextos. Esta investigación cualitativa consiste en un estudio de caso basado en una encuesta de campo y entrevistas en profundidad con gerentes de recursos humanos en una gran organización familiar brasileña que opera en América del Sur. Los hallazgos señalan diferencias en la gestión en las plantas de fabricación de la empresa dependiendo del país y similitudes en las prácticas de GRH dentro del mismo país. Fue posible observar una forma de transición de GRH hacia el nivel estratégico en el caso de Brasil. Sin embargo, esta forma de GRH es subsidiaria de la noción tradicional de GRH en otros países de América Latina. Además, la empresa monitorea el mercado laboral, y las relaciones laborales que establece se adaptan según el país. El estudio contribuye teóricamente al discutir configuraciones de gestión para GRH, mercado y relaciones laborales bajo un enfoque transnacional, y la metodología permite la investigación comparativa. Finalmente, la investigación ofrece una contribución empírica al ilustrar las dinámicas de gestión de una empresa familiar y recientemente internacionalizada en diferentes regiones de América del Sur.