Construyendo un sistema de asignación de rendimiento basado en el mérito en el sector público

Este documento tiene como objetivo describir cómo construir un sistema de asignación de rendimiento basado en el mérito para organizaciones públicas utilizando el método de compensación. El método de investigación utilizado es un método de investigación cualitativa con revisión de literatura. La fuente de datos de investigación utilizada son artículos de revistas sobre investigación en organizaciones públicas basadas en méritos para medir el rendimiento organizacional. Los investigadores se centraron en obtener datos de responsables de políticas financieras que están involucrados diariamente y tienen un papel en la implementación de la distribución del presupuesto de asignaciones de rendimiento. Los resultados de varios estudios anteriores mostraron una relación positiva y significativa entre el sistema de política de beneficios basados en el rendimiento y el rendimiento de los empleados. Este estudio examina conceptualmente con base en la literatura de investigación sobre la compensación por méritos, que muestra que los instrumentos en los pagos por logro para las evaluaciones de rendimiento pueden motivar a los empleados y aumentar la satisfacción laboral y el compromiso en las organizaciones. Este estudio ofrece sugerencias para que futuros estudios pongan énfasis en la necesidad de sistemas efectivos de incentivos y evaluaciones de rendimiento en la administración pública para tener un impacto en la motivación de los empleados públicos que se ha llevado a cabo.