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Propósito Este estudio se adentra en las aspiraciones de los jóvenes para asumir roles de liderazgo en sus negocios familiares. Evalúa el impacto de la inserción familiar y la percepción del desempeño positivo del negocio familiar en las intenciones de sucesión e investiga posibles diferencias de género en este contexto. Diseño/metodología/enfoque Se determinó una regresión múltiple jerárquica utilizando una muestra de estudiantes universitarios en siete países de la región de Oriente Medio y África del Norte (MENA) (N = 3,908). Hallazgos Los hallazgos del presente estudio sugieren que la inserción en el negocio familiar tiene un papel mucho más fuerte en la configuración de las intenciones de sucesión de lo que se había previsto anteriormente. Las mujeres son más propensas a tomar el control del negocio familiar cuando perciben que el negocio familiar no está funcionando bien. Originalidad/valor Este estudio proporciona información importante sobre la dinámica de las intenciones de sucesión en los negocios familiares y la inserción familiar. Al proporcionar una mejor comprensión de algunos de los principales impulsores de las intenciones de sucesión en los negocios familiares, permite a las familias en la región MENA desarrollar mejores planes familiares para interactuar con sus sucesores de manera efectiva.
Alshibani et al. (Vie,) estudiaron esta cuestión.