Formación y mantenimiento de la cultura organizacional en proyectos de construcción de hospitales colaborativos

La literatura define la importancia de la cultura organizacional en el rendimiento de los proyectos, enfatizada en contratos colaborativos que aumentan la relevancia de las cuestiones de gestión relacional. Hemos estudiado los desafíos que surgen en los proyectos y descrito las condiciones previas para gestionar la formación y el mantenimiento de la cultura organizacional para aumentar el rendimiento del proyecto. Aplicamos un enfoque de investigación cualitativa centrado en dos proyectos de construcción de hospitales que utilizan el modelo de contrato relacional. La reducción del cronograma, el dinamismo en la participación de los participantes del proyecto que entran y salen, y las culturas organizacionales de fondo de los participantes presentan desafíos para la gestión de la cultura organizacional. Proponemos acciones gerenciales específicas para separar las fases de formación y mantenimiento de la cultura organizacional en los proyectos. Hemos especificado condiciones previas gerenciales para el nivel cultural de suposiciones subyacentes como la seguridad psicológica, la confianza y la colaboración, y deshacernos de viejos hábitos y actitudes, enfocándonos en formar una mentalidad de colaboración y en lo mejor para el proyecto en las fases de formación y mantenimiento.