Inversión en conocimiento y búsqueda de innovación: evidencia de las empresas del Reino Unido

Resumen: Investigaciones recientes sobre gestión de la innovación y transferencia de conocimiento han demostrado que la colaboración en conocimiento en la industria y las externalidades de conocimiento son importantes para la innovación, pero también lo es la inversión en Investigación y Desarrollo (I+D) de una empresa. Condicionado a la inversión en I+D de una empresa, este estudio realiza una investigación teórica sobre el papel de dos estrategias de transferencia de conocimiento: la coopetición en la industria y las externalidades de conocimiento de la industria para la innovación de una empresa. Basado en un análisis de una muestra de 17,859 empresas del Reino Unido desde 2002 hasta 2014, demostramos por qué y bajo qué condiciones las empresas (a) invertirán en I+D interna, (b) participarán en coopetición y (c) accederán a externalidades de conocimiento para introducir productos nuevos para la empresa (innovación incremental) y productos nuevos para el mercado (innovación radical). Los resultados de este estudio demuestran que los gerentes de las empresas que eligen las externalidades de conocimiento en lugar de la coopetición son propensos a lograr innovación radical frente a innovación incremental. Los beneficios de la coopetición se pueden lograr con baja inversión en I+D, mientras que la I+D es esencial para reconocer la externalidad de conocimiento para la innovación radical. Al decidir si desplegar su costosa I+D y acceder al conocimiento externo a través de la coopetición en la industria o las externalidades, la empresa también está tomando una decisión concomitante sobre el tipo de actividad innovadora que generará. Así, una estrategia de la empresa para la transferencia de conocimiento e invertir en conocimiento internamente está intrínsecamente ligada a una estrategia de la empresa que involucra el tipo de producción innovadora.