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Propósito Las pequeñas empresas se enfrentan a entornos en evolución, con la necesidad resultante de cambiar sus enfoques tradicionales hacia nuevos modelos de negocio (BMs). Muchas enfrentan dificultades dentro de este proceso de transición debido a sus limitaciones de recursos específicas. En base a esto, se proponen cambios incrementales en el BM – transición del modelo de negocio (BMT) – como un marco adecuado para pequeñas empresas emprendedoras. Diseño/metodología/enfoque Este estudio realiza una revisión sistemática de la literatura (SLR) para abarcar una amplia gama de literatura relevante dentro de una muestra final de 89 artículos. Se eligió el método SLR para integrar la investigación de manera sistemática, transparente y reproducible. Para el análisis cualitativo y la derivación del marco, el estudio se basa en un análisis ontológico temático. Hallazgos Los amplios criterios de búsqueda, centrándose en BM, cambios incrementales en BM y pequeñas empresas, allanan el camino para una visión general completa de múltiples corrientes de investigación sobre conceptos de BM (por ejemplo, BM digitales y sostenibles). La principal contribución de este trabajo es el marco BMT holístico resultante, que comprende las partes principales innovación de BM, antecedentes externos (transición del entorno, ecosistema emprendedor), antecedentes internos (capacidades dinámicas, orientación emprendedora, resiliencia, estrategia) y salida (rendimiento de la firma). Implicaciones prácticas El marco ofrece orientación a los emprendedores y gerentes emprendedores para implementar y completar la BMT en pequeñas empresas. Además, el documento presentado establece una agenda de investigación futura centrada en pequeñas empresas estructurada de acuerdo con el marco derivado. Originalidad/valor Este estudio proporciona la primera SLR de conceptos de BM existentes con una perspectiva específica de pequeñas empresas sobre BMI y un enfoque en varios cambios incrementales en BM.
Leipziger et al. (Thu,) estudiaron esta cuestión.