La administración Trump 2.0 persigue el objetivo de restaurar la superioridad tecnológica, económica y militar de los Estados Unidos y convertir al país en una "superpotencia manufacturera" a través de una política de "reindustrialización desde una posición de fuerza". Al implementar una estrategia de "impredecibilidad deliberada" destinada a debilitar las posiciones de los principales competidores de EE.UU., Trump demuestra constantemente el "arte de negociar" utilizando la amenaza de agresión escalonada para poner a prueba la disposición de los socios a negociar. El daño diplomático y estratégico "autoinfligido" por las acciones de Washington es igualado por los opositores de Trump con las consecuencias de COVID-19. El ajuste de la política económica exterior se lleva a cabo sobre la base de la absolutización de los intereses nacionales e ignorando los postulados fundamentales de las relaciones económicas internacionales. Dada la alta grado de integración de los Estados Unidos en la economía global, esto puede tener consecuencias negativas en forma de interrupción de las cadenas de suministro de producción, aumento de precios en bienes y servicios, así como un aumento de los desafíos para inversores, consumidores y empresas. El proteccionismo obstaculiza el desarrollo progresivo del comercio mundial y socava la cooperación económica. Los países afectados por las acciones de Trump están tomando medidas de represalia, formando alianzas y buscando socios alternativos. La dura postura adoptada por China y algunos otros países forzó a Washington a suavizar significativamente su tono y aceptar la reducción de barreras comerciales. Sin embargo, independientemente del resultado final de las negociaciones, es probable que barreras comerciales más altas se conviertan en la nueva norma, afectando el comercio internacional y fomentando la fragmentación.
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S. Dmitriev
Institute of World Economy and International Relations
World Economy and International Relations
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S. Dmitriev (miércoles,) estudió esta cuestión.
synapsesocial.com/papers/68efa18f9d05deea71d13db6 — DOI: https://doi.org/10.20542/0131-2227-2025-69-10-15-23