En la actualidad, China se encuentra en un momento crítico en la transformación profunda de su sistema de gestión social, ya que el modelo tradicionalmente dominado por la administración se desplaza gradualmente hacia un enfoque de gobernanza colaborativa con múltiples partes interesadas. Esta profunda transformación ofrece oportunidades significativas para el desarrollo del trabajo social, a la vez que plantea desafíos sin precedentes. Se espera cada vez más que el trabajo social aborde necesidades sociales complejas y contribuya a mejorar la eficiencia de los servicios públicos. Sin embargo, en la práctica, el ritmo de desarrollo del servicio profesional aún no se ha alineado plenamente con las reformas institucionales en curso, y persiste la tensión entre las limitaciones de recursos y la demanda de una mayor eficiencia. Por lo tanto, se ha vuelto cada vez más urgente explorar un modelo de desarrollo para el trabajo social que esté estrechamente vinculado a la agenda de reforma, que sea aplicable al contexto específico de China y que sea capaz de apoyar la modernización de la gobernanza social.
Jiachen Liu (Mié,) estudió esta cuestión.
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