Muchas fundaciones están haciendo compromisos a largo plazo para avanzar en el cambio sistémico, adaptando y refinando continuamente sus enfoques en el camino. Una herramienta emergente y a menudo subutilizada en su caja de herramientas para el cambio de sistemas es la inteligencia artificial generativa (IA). La IA está mejorando las prácticas en la filantropía, a menudo centrada en aumentar la eficiencia y escalar o simplificar tareas humanas. ¿Qué pasaría si en su lugar nos enfocamos en lo que la IA puede hacer que es notablemente diferente de lo que un humano puede ofrecer? En el mundo del cambio sistémico, seguimos luchando con la complejidad y la intractabilidad de los sistemas y encontrar momentos en los que los sistemas pueden ser cambiados. La IA puede ser un nuevo tipo de "contribuyente", ofreciendo acceso a un profundo conocimiento a través de sistemas y contextos; síntesis rápida; la capacidad de responder preguntas en tiempo real; y aportando ejemplos relevantes, incluso si son oscuros. Este artículo explora ejemplos y oportunidades para utilizar la IA en todo el trabajo de sistemas en filantropía, incluyendo cuando la filantropía comienza a comprender un sistema; desarrollar estrategias; probar y refinar estrategias, incluyendo la identificación de alternativas; durante el sentido continuo, el aprendizaje y la adaptación; y con evaluaciones integrales que hacen visible cómo, por qué y bajo qué condiciones ocurrió el cambio.
Lynn et al. (Mon,) estudiaron esta cuestión.
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