¿Pueden los marcos organizacionales impulsar el cambio institucional y los resultados para la igualdad de género? Un estudio de caso de UNICEF

La arquitectura del desarrollo internacional, incluidas instituciones multilaterales como las Naciones Unidas, sigue desempeñando un papel significativo en el movimiento por la igualdad de género. La forma en que se estructuran las organizaciones de desarrollo y cómo funcionan puede contribuir a reforzar la desigualdad de género o a desmantelarla progresivamente. Aplicamos el marco analítico de Gender at Work, que se centra en la organización como tanto una solución como un problema, al caso del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, para entender si y cómo sus marcos organizativos y políticas desde la década de 1980 han contribuido al proyecto de avanzar en la igualdad de género. Encontramos que las políticas y planes de acción de igualdad de género han logrado enmarcar los valores y principios de la organización sobre la igualdad de género, han ayudado a definir su enfoque programático y han servido como herramientas de defensa internas y externas. Aunque han mejorado la conciencia sobre la importancia de la igualdad de género y han sido respaldadas por el liderazgo superior, incluida la mejora en la asignación de recursos, aún no tienen una propiedad generalizada y el trabajo depende del compromiso individual en toda la organización, que varía. Internamente, hombres y mujeres tienen percepciones similares sobre la importancia del trabajo en igualdad de género, pero experimentan la organización y el lugar de trabajo de manera muy diferente, lo que muestra que la organización aún tiene trabajo por hacer para crear lugares de trabajo verdaderamente inclusivos y equitativos.