Resumen Las mujeres están en general subrepresentadas en puestos de liderazgo de alto nivel en organizaciones, particularmente en los campos de la atención médica, la imagenología médica y la oncología, a pesar de que la mayoría de la mano de obra en estas industrias es femenina. Las líderes femeninas a menudo permanecen en estos roles por menos tiempo, a pesar de la evidencia que documenta su valor en el aumento del bienestar del equipo, la productividad y la colaboración, así como en el apoyo a la integridad organizacional, la sostenibilidad, la diversidad y la inclusión. Las razones son complejas, pero a menudo se deben a la falta de apoyo continuo o a una mala cultura local. Existe una necesidad urgente de aprovechar el potencial del liderazgo femenino, no solo para aprovechar la equidad y la diversidad, sino principalmente para resolver los complejos desafíos de atención médica de nuestra sociedad diversa ahora y en el futuro. La formación y mentoría personalizadas, carreras profesionales más claras, trabajo flexible, adaptaciones en el lugar de trabajo y la colaboración de hombres son clave para elevar, cultivar y apoyar a las líderes femeninas a largo plazo.
Malamateniou et al. (Mon,) estudiaron esta cuestión.
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