La investigación sobre el liderazgo destructivo ha tratado en gran medida el liderazgo autoritario como una diferencia individual estable, enraizada en rasgos de personalidad. Sostenemos en cambio que el liderazgo autoritario puede tomar forma a lo largo del tiempo a medida que los líderes responden a climas organizacionales que alteran la legitimidad percibida del control. Utilizamos un panel longitudinal de cuatro años de una organización de servicios de Europa del Este y pronosticamos cambios en el comportamiento autoritario utilizando selección de características dinámicas ponderadas y modelos de regresión rezagados. Los resultados revelan que el deterioro del clima de justicia y el aumento de las percepciones de la política organizacional predicen consistentemente futuros aumentos en el control del líder, mientras que rasgos oscuros como el narcisismo y el maquiavelismo, aunque teóricamente relevantes, exhiben un débil poder predictivo por sí solos. Crucialmente, el narcisismo predice la escalada del control solo bajo condiciones de un bajo clima de voz, lo que sugiere un efecto de activación condicional. Al modelar el deslizamiento autoritario como un patrón gradual y dependiente del clima en lugar de un perfil de rasgo estático, este estudio desafía las perspectivas dominantes de rasgos y replantea el despotismo como una respuesta emergente a la erosión del clima. Los hallazgos ofrecen un marco diagnóstico sensible al tiempo para anticipar el descarrilamiento del liderazgo e informan prácticas de recursos humanos destinadas a prevenir la intensificación del control antes de que se institucionalice.
Qasim et al. (Sat,) estudiaron esta cuestión.
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