Propósito A pesar del creciente interés y adopción de arreglos de trabajo alternativos (AWAs), el papel de la gestión de recursos humanos (HRM) en el proceso de AWAs ha recibido atención de investigación dispersa. Esta revisión tiene como objetivo (a) teorizar el papel de HRM en la habilitación y realización de AWA y (b) proponer direcciones para futuras investigaciones. Diseño/metodología/enfoque Siguiendo las pautas de PRISMA, seleccionamos sistemáticamente 55 artículos de revistas de alta calidad. Luego seguimos un proceso de revisión narrativa cualitativa para analizar y sintetizar los artículos. Resultados Enfocándonos en los antecedentes y resultados de los AWAs, posicionamos AWA como un constructo de múltiples niveles. Basándonos en la perspectiva de ajuste de HRM y el modelo de Ulrich, luego mapeamos los roles de HRM en la adopción de AWAs como un mecanismo para crear y mantener ajuste en niveles (a) individual, (b) organizacional, (c) ambiental interno y (d) ambiental externo. Originalidad/valor Nuestra conceptualización resalta el papel crucial de HRM en la creación y sostenimiento de un ajuste de múltiples niveles impulsado por AWA. Mientras proporcionamos una visión general completa de la literatura de HRM en el contexto de los AWAs, cerramos las brechas en la literatura existente y sentamos las bases para futuras investigaciones.
Amarakoon et al. (Mon,) estudiaron esta cuestión.