La investigación realizada en el artículo está dedicada a la consideración de la selección como una tecnología para evaluar y filtrar proyectos potenciales para el desarrollo de infraestructura regional basado en su viabilidad, potencial de éxito y cumplimiento con los objetivos estratégicos del desarrollo postbélico del territorio. Se hace hincapié en la estrecha conexión entre el desarrollo de infraestructura y la transformación de la política interna en el contexto de los desafíos de la guerra y los riesgos de la incertidumbre postbélica. Basado en el análisis del actual corte socioeconómico del desarrollo territorial, se señala la necesidad de un enfoque diferenciado para la reconstrucción de cada comunidad. Se identifican mecanismos transparentes para atraer y controlar el uso de fondos de inversión como una condición necesaria para un desarrollo postbélico efectivo. La selección, como una de las tecnologías organizacionales para la gestión de proyectos que cumplen con los requisitos anteriores, es un mecanismo relevante y aceptable para socios extranjeros. Se sitúa en el plano de los Principios de Inversión en Infraestructura de Calidad (Principios QII), adoptados en 2019 en el marco de las actividades del G20, y asegura la gestión de riesgos en los proyectos. El análisis de la selección como un mecanismo de gestión continua que ayuda a minimizar la incertidumbre de los proyectos permitió sistematizar a las partes interesadas del proceso de inversión en infraestructura y se propuso un estudio de caso de los métodos de selección. El estudio prestó especial atención a las métricas como indicadores del estado del sistema en general e indicadores de la efectividad de los proyectos de infraestructura, y se propuso un enfoque combinado para determinar su conjunto en el proceso de diseño de infraestructura del desarrollo postbélico. Basado en los materiales de investigación, todo el proceso de realizar una evaluación de selección de proyectos de infraestructura fue sistematizado y detallado en etapas. Se encontró que el enfoque adaptable de programa-proyecto para la planificación del desarrollo comunitario, a diferencia de la planificación de programas-tránsito tradicional, tiene las características y desempeña el papel de una tecnología de gestión innovadora para el desarrollo territorial.
Borodina et al. (Wed,) estudiaron esta cuestión.