RESUMEN La creciente importancia de las organizaciones intergubernamentales informales (IIGOs) en la política global requiere una reevaluación de las dinámicas de liderazgo. Desarrollamos un marco teórico que nos permite explicar por qué los países asumen roles de liderazgo en las IIGOs, con un enfoque específico en la política climática. Los gobiernos no asumen el liderazgo en las IIGOs porque quieran moldear los procesos de negociación dentro de organizaciones tradicionales y formales, como la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC); más bien, lo hacen por razones propias de la cooperación internacional informal. Por ejemplo, cuando los gobiernos asumen roles de liderazgo porque desean fortalecer su transición hacia una industria verde nacional o ayudar a los actores corporativos nacionales a aprender de la industrialización verde en otros lugares, entonces la transición hacia la industria verde impulsa el liderazgo. En contraste, la diplomacia informal impulsa el liderazgo cuando los gobiernos asumen roles de liderazgo para ayudar a reforzar su presencia internacional y fortalecer sus lazos diplomáticos. Un estudio de caso comparativo del liderazgo de tres países nórdicos (Dinamarca, Noruega, Suecia) dentro del Ministerio de Energía Limpia (CEM) concluye que ambos enfoques contribuyen a explicar los patrones de liderazgo en el CEM. Argüimos que estas dinámicas probablemente también se manifiestan en otras IIGOs, particularmente en aquellas relacionadas con la política climática.
Heinz‐Fischer et al. (Tue,) estudiaron esta cuestión.