Combinando la previsión y presupuestos flexibles.

Resumen Desde que las empresas adoptaron por primera vez la idea de presupuesto, que se había desarrollado como un medio para organizar y controlar los asuntos financieros de los gobiernos, se han desarrollado varios tipos o estilos de presupuestos. En menor medida, el tipo de presupuesto por apropiación común en la presupuestación gubernamental se ha trasladado a las empresas. Este tipo de presupuesto implica la apropiación de una cantidad definida para un propósito prescrito y la limitación de gastos a la cantidad apropiada. Basado en el reconocimiento de la diferencia entre costos fijos y variables, el presupuesto flexible o variable es un dispositivo de control que reconoce que se necesitan diferentes asignaciones de gastos para diferentes tasas de actividad. La comparación de las cifras presupuestarias así determinadas con los costos realmente incurridos proporciona un control más cercano que el que es posible cuando las asignaciones de costos se basan en volúmenes previstos que difieren de los volúmenes realmente alcanzados. La idea del presupuesto flexible se ha aplicado principalmente al control de los costos generales departamentales.