Conceptos de Costo para el Control.

Resumen En este artículo, el autor discute el concepto de costo para el proceso de control. Explica el contexto de las deliberaciones que llevaron a la adopción del marco. Menciona el examen de varios tipos de construcciones de costos utilizadas con fines de control y el contenido del proceso de control. Explica los tres grupos de conceptos de control que son: comunicación de información sobre planes aprobados, motivación de las personas y la presentación de informes de rendimiento. Al explicar el concepto de comunicación, menciona que el presupuesto aprobado es el resultado final de un proceso de planificación y un dispositivo de comunicación que informa a cada unidad de una organización sobre lo que la dirección espera que haga durante el período del presupuesto. Ilustra los costos como un dispositivo motivador con un ejemplo y las posibilidades e implicaciones involucradas en cada posibilidad del concepto. Menciona brevemente los puntos que se centran en las limitaciones del costo como dispositivo motivador. Explica el costo como base para informar y evaluar como un paradoja con conceptos relevantes para el área.