Explorando los roles clave para las juntas directivas sin fines de lucro

Esta nota de investigación explora los roles de las juntas directivas sin fines de lucro según lo descrito por 121 ejecutivos de fundaciones comunitarias. A través del análisis de contenido, se identificó una lista sintetizada de 13 roles diferentes. El estudio consideró atributos institucionales y organizacionales, como la incertidumbre ambiental y la complejidad organizativa, para explorar las contingencias bajo las cuales ciertos roles de la junta se vuelven más prevalentes. Los roles también fueron comparados con teorías de gobernanza existentes. La lista no solo refleja actividades reconocidas por diferentes modelos teóricos, sino que también sugiere conflictos en la manera en que se conceptualiza y articula la estrategia como una tarea de gobernanza.