Frente a entornos organizacionales cada vez más volátiles, digitales y complejos, el liderazgo efectivo depende cada vez más de la adaptación contextual en lugar de la adhesión estricta a un modelo singular. Aunque la investigación sobre liderazgo se ha ampliado para abarcar paradigmas transformacionales, de servicio, compartidos, de partes interesadas, digitales y habilitados por IA, la literatura existente con frecuencia examina estas perspectivas de manera aislada, lo que conduce a la fragmentación conceptual y a la superposición de constructos. Para abordar esta brecha, este estudio lleva a cabo una revisión integradora impulsada por la teoría y una síntesis interpretativa basada en mecanismos de modelos de liderazgo publicados entre 1990 y 2025, de acuerdo con la declaración PRISMA 2020. Los hallazgos indican que muchas teorías comparten mecanismos subyacentes comunes, como la activación motivacional, la construcción de confianza relacional y el encuadre ético, pero difieren en sus vías de activación y contingencias contextuales. La contribución principal de este estudio es el desarrollo de un marco práctico e integrador de implementación que facilita el diagnóstico del contexto, la selección de teorías basadas en evidencia y la medición multinivel. Este marco avanza en la teoría del liderazgo al reconceptualizar los modelos como sistemas de activación dependientes del contexto en lugar de paradigmas competidores, proporcionando así una guía accionable para la práctica del liderazgo adaptativo en la era de la IA.
Hundie et al. (mié,) estudiaron esta cuestión.