Superando la inacción a través del emprendimiento institucional colectivo: Perspectivas de la teoría de regímenes

Los estudios sobre el cambio institucional generalmente se refieren al paradoja agencia-estructura o la capacidad de los emprendedores institucionales para liderar el cambio a pesar de las limitaciones. Sin embargo, en muchos campos complejos, el cambio también requiere la cooperación de numerosos actores dispersos con intereses divergentes. Esto presenta el paradoja adicional de asegurar que estos actores participen en la acción colectiva cuando los intereses individuales favorecen la falta de cooperación. Nos basamos en perspectivas complementarias de las teorías institucional y de régimen para identificar los impulsores del emprendimiento institucional colectivo y desarrollar un marco analítico. Esto se aplica al campo de la política climática global para ilustrar cómo se superó la inacción colectiva para realizar una institución reguladora global, el Protocolo de Kioto.