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La literatura reciente se ha centrado en identificar factores que facilitan o impiden la implementación de la innovación en las organizaciones. Las actitudes hacia el cambio y el liderazgo transformacional se consideran determinantes importantes del éxito en la implementación. Este estudio probó un modelo multinivel de liderazgo transformacional y las actitudes de los líderes hacia la innovación que se está implementando como predictores de las actitudes del personal y el éxito en la implementación. Los participantes fueron 565 proveedores de servicios ( n = 478) y sus supervisores ( n = 87) que trabajan en organizaciones de salud mental que actualmente están implementando una práctica basada en evidencia (PBE). Los resultados apoyaron relaciones positivas entre el liderazgo transformacional y las actitudes del personal hacia la PBE, así como las actitudes del personal hacia la PBE y el éxito en la implementación. Además, los resultados apoyaron una relación indirecta entre el liderazgo transformacional y el éxito en la implementación a través de las actitudes de los empleados hacia la PBE. Los resultados sugieren que los comportamientos del líder son probablemente más críticos para la implementación de la innovación que las actitudes del líder.
Farahnak et al. (Viernes,) estudiaron esta cuestión.
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