El Efecto Umbral del Liderazgo Participativo y el Papel de la Compartición de Información por Parte del Líder

Basándonos en la teoría del liderazgo implícito (Brown, Eden y Leviatan, 1975), formulamos la hipótesis de que la relación entre el liderazgo participativo y el rendimiento de los empleados es curvilínea (en forma de J), sugiriendo que el liderazgo participativo no está relacionado con el rendimiento de los empleados cuando el liderazgo participativo está por debajo de un nivel moderado (es decir, un umbral). Por encima de este umbral, un mayor liderazgo participativo se relaciona con un rendimiento más alto de los empleados. Basándonos en la teoría de la resonancia adaptativa (Grossberg, 1999), una variante de la teoría del liderazgo implícito, formulamos la hipótesis adicional de que el comportamiento de compartición de información de los líderes moderará esta relación curvilínea. Probamos este modelo utilizando dos muestras independientes: empleados de oficina y de call center (Estudio 1) y trabajadores de fábrica (Estudio 2). Los resultados del Estudio 1 revelan que esta relación curvilínea es más fuerte cuando la compartición de información por parte de los líderes es alta y más débil cuando la compartición de información es baja. Además, en el Estudio 2, encontramos que la efectividad del liderazgo media el efecto interactivo del liderazgo participativo y la compartición de información sobre el rendimiento laboral objetivo.