Esta provocación sostiene que la reunión anual de la Academia de Gestión se ha desalineado cada vez más con los compromisos declarados de la organización con la inclusión, la sostenibilidad y el desarrollo académico. Si bien la AOM sigue siendo una institución vital, su conferencia insignia—ahora rutinariamente con más de 10,000 participantes—socava el intercambio intelectual significativo y la formación de comunidad a través de una escala fragmentada, sesiones de trabajo superficiales y una socialidad impulsada por el estatus. Dos interrupciones recientes—la pandemia de Covid-19 y la creciente precariedad política impulsada por Trump en los Estados Unidos como lugar anfitrión—han expuesto los costos de la inercia organizacional y la normalización del riesgo y la exclusión. Basándose en alternativas existentes, incluidos formatos de desarrollo dentro de la AOM y en otros lugares, así como enfoques confederados e híbridos, el ensayo sostiene que las limitaciones de la reunión actual pueden y deben abordarse. Reimaginando la conferencia como más pequeña, más orientada al desarrollo y genuinamente híbrida reflejaría el cuidado institucional y alinearía el evento más visible de la AOM con sus valores proclamados.
Maxim Voronov (Mar,) estudió esta cuestión.