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Mientras que las organizaciones grandes y establecidas pueden confiar en rutinas bien integradas, las startups necesitan primero crearlas y mantenerlas. Nos referimos a esto como rutinización. Hasta ahora, los académicos aún no han abordado los desafíos de la rutinización en empresas jóvenes y cómo esto se relaciona con su resiliencia. Rutinizar procesos esenciales para la supervivencia puede aumentar la resiliencia pre-adversidad de una startup, que es la capacidad de una organización para anticipar, prevenir y mitigar potenciales adversidades antes de que escalen para asegurar la existencia y prosperidad de la organización. Basado en nuestro análisis cualitativo de casos cruzados, identificamos factores de contexto específicos de startups que inhiben la rutinización. Además, mostramos que un alto valor percibido de la rutina es crucial para rutinizar con éxito, y presentamos formas de aumentar el valor percibido de una rutina en las startups, a saber, a través de artefactos e incentivos.
Haase et al. (mar,) estudiaron esta cuestión.