Analizando los factores que permiten la implementación de Green Lean Six Sigma en la era de la Industria 4.0

Green Lean Six Sigma ha surgido en la era de la Industria 4.0 como una estrategia empresarial que contribuye a la economía circular mediante la adopción del concepto de las 3R, es decir, reducir, reutilizar y reciclar. A pesar de sus capacidades ampliamente reconocidas en la industria manufacturera, los profesionales siguen siendo cautelosos acerca de su implementación, debido a un conocimiento y cultura insuficientes. Por lo tanto, existe la necesidad de sistematizar el conocimiento existente sobre esta iniciativa verde y también de reconocer los factores clave que permiten su implementación. En el contexto de la manufactura en Malasia, aún no se han identificado y evaluado los factores facilitadores. Este estudio actual es el primero de su tipo en identificar y examinar estos factores y en crear un modelo estructural para conceptualizar y operacionalizar esta estrategia empresarial. El enfoque metodológico implementado incluye dos pasos. En primer lugar, se realiza una revisión sistemática de los estudios líderes sobre el tema, que son bastante escasos en el contexto actual. El segundo paso implica un análisis de factores de componentes principales utilizando rotación varimax para finalizar los hallazgos. Los resultados teóricos y empíricos revelaron un modelo estructural con cinco factores clave interconectados, incluyendo veintisiete facilitadores, que pueden ser utilizados para reducir la brecha de conocimiento existente en el contexto poco estudiado.