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Este artículo analiza las barreras de implementación del pensamiento ágil en la atención sanitaria, basado en la experiencia de aplicar el pensamiento ágil en el Servicio Nacional de Salud (NHS) del Reino Unido. Se discuten las diferencias y similitudes entre el pensamiento ágil en la fabricación y la atención sanitaria y por qué la implementación ágil ha sido más lenta en la atención sanitaria que en la fabricación. Se comparan los problemas que deben enfrentarse y superarse al implementar enfoques ágiles con aquellos en otros programas de mejora. Los autores concluyen que los enfoques ágiles ofrecen formas de mejorar la atención sanitaria.
Souza et al. (Sat,) estudiaron esta cuestión.