Efectos de moderación de la distancia de poder en la relación entre los tipos de empoderamiento y la satisfacción del empleado

Investigaciones anteriores concluyen que el empoderamiento es ineficaz con empleados de sociedades con alta distancia de poder. El presente estudio examina esta conclusión a través de tres tipos de empoderamiento: empoderamiento discrecional, empoderamiento psicológico y empoderamiento en liderazgo (o comportamientos de liderazgo empoderador). Para evaluar los efectos de la distancia de poder en estos tres tipos de empoderamiento, se llevaron a cabo encuestas a empleados en Canadá (una sociedad con baja distancia de poder) y en China (una sociedad con alta distancia de poder). Los resultados mostraron que el efecto del empoderamiento discrecional en la satisfacción del empleado era menos pronunciado en China, tal como había concluido la literatura previa sobre las dinámicas de sociedades con alta distancia de poder. Sin embargo, se encontró que el efecto del empoderamiento en liderazgo sobre la satisfacción del empleado a través de la faceta de competencia del empoderamiento psicológico era más pronunciado en Canadá, una sociedad con menor distancia de poder. Estas conclusiones a nivel cultural también fueron confirmadas a nivel psicológico. Por lo tanto, abogamos por que el empoderamiento sigue siendo una estrategia ventajosa para las organizaciones en ambas sociedades y para individuos con alta y baja distancia de poder, dependiendo del tipo de empoderamiento involucrado.