Este estudio examinó las influencias de los estatutos del equipo y las estrategias de rendimiento en las trayectorias de rendimiento de 32 equipos de estudiantes de maestría en administración de empresas que competían en una simulación de estrategia empresarial a lo largo del tiempo. Los autores ampliaron la teoría existente sobre el desarrollo de equipos al demostrar que dedicar tiempo a sentar una base tanto para el trabajo en equipo (es decir, estatutos del equipo) como para el trabajo en tareas (estrategias de rendimiento) puede generar beneficios en términos de un rendimiento más efectivo del equipo a lo largo del tiempo. Utilizando técnicas de modelado de crecimiento con coeficientes aleatorios, encontraron que los equipos con estrategias de rendimiento de alta calidad superaron a los equipos con estrategias de menor calidad. Sin embargo, se encontró una interacción significativa entre la calidad de los estatutos de los equipos y sus estrategias de rendimiento, de modo que los mejores desempeños sostenidos fueron exhibidos por los equipos que tenían alta calidad en ambas características. (Registro de la base de datos PsycINFO (c) 2009 APA, todos los derechos reservados).
Mathieu et al. (Jue,) estudiaron esta cuestión.