Cultura organizacional en el sector público: evidencia de seis organizaciones

Un proceso de cambio organizacional ha acompañado las reformas gerenciales en el sector público y está orientado hacia el desarrollo de una cultura organizacional post-burocrática. Sin embargo, sigue existiendo una comprensión empírica limitada de la cultura en las organizaciones públicas. Contribuye a una comprensión de la cultura organizacional en el sector público a través de una investigación por encuesta que analiza la cultura en relación con los valores en competencia de orientación interna/externa y control/flexibilidad. Se centra en seis organizaciones en el sector público de Queensland que han sido alentadas a apartarse de los valores burocráticos tradicionales y adoptar un mayor énfasis en el cambio, la flexibilidad, el emprendimiento, los resultados, la eficiencia y la productividad. Sin embargo, sugiere que las organizaciones del sector público continúan enfatizando los valores de una cultura organizacional burocrática o jerárquica.