Problemas, problemas, problemas: La construcción social del 'liderazgo'

La invasión de Irak se basó en relatos de la situación que han resultado insostenibles, pero eso no ha generado un cambio en la estrategia de las fuerzas de la coalición. Los relatos de contingencia convencionales sobre el liderazgo sugieren que la precisión de los relatos del contexto es un elemento crítico del aparato de toma de decisiones, pero tales relatos parecen incapaces de explicar las decisiones de quienes están involucrados. Se desarrolla un modelo alternativo que adapta el análisis de problemas Tame y Wicked de Rittell y Webber, en asociación con la tipología de cumplimiento de Etzioni, para proponer un análisis alternativo que se basa en enfoques constructivistas sociales. Esto se aplica luego a tres estudios de caso asimétricos que sugieren que los tomadores de decisiones son mucho más activos en la constitución del contexto de lo que las teorías convencionales de contingencia permiten, y que una representación persuasiva del contexto luego legitima una forma particular de acción que a menudo se relaciona con el modo de compromiso preferido del tomador de decisiones, en lugar de lo que 'la situación' aparentemente exige. En efecto, el contexto se reconstruye como una arena política, no como un laboratorio científico.