Los puntos clave no están disponibles para este artículo en este momento.
El envejecimiento de la fuerza laboral y la llegada concurrente de los Millennials representan un fenómeno demográfico y sociológico importante que puede tener implicaciones dominantes para las organizaciones en su conjunto. Esto presenta una situación donde los Boomers y los Millennials trabajarán juntos durante la próxima década. A raíz de despidos masivos y disturbios económicos, esto crea una mayor urgencia para que los profesionales de desarrollo de recursos humanos (HRD) presten más atención no solo a la retención de esta fuerza laboral amalgamada, sino también a mantenerlos activamente comprometidos. Por lo tanto, el propósito de este artículo es proponer la mentoría inversa como una herramienta de intercambio social, que aprovechará la experiencia de ambas generaciones, es decir, Boomers y Millennials, respectivamente, siendo perceptivos a sus diferentes necesidades, sistemas de valores y demandas laborales. Concluimos enfatizando los diferentes resultados del programa de mentoría inversa para Boomers y Millennials e identificamos áreas para futuras investigaciones.
Chaudhuri et al. (Martes,) estudiaron esta cuestión.