La Influencia de la Decisión, el Entorno y las Características de la Empresa en la Rationalidad de la Toma de Decisiones Estratégicas*

abstract Este documento desarrolla un modelo integrado de la racionalidad en la toma de decisiones estratégicas. El modelo se apoya en tres perspectivas que identifican respectivamente las características de la decisión, del entorno y de la empresa como influencias en la racionalidad de los procesos de decisión. Los resultados de un estudio en Egipto indican que la racionalidad de los procesos de toma de decisiones estratégicas está moldeada por variables identificadas por las tres perspectivas, y que tales procesos de decisión no pueden ser modelados adecuadamente en términos de una única perspectiva. Sin embargo, el estudio también sugiere que las tres perspectivas no contribuyen en igual medida a explicar la toma de decisiones estratégicas, y que el contexto nacional es relevante para la medida en que los tomadores de decisiones estratégicas tienen en cuenta las características ambientales. La ubicación de la investigación en Egipto destaca algunas desviaciones de investigaciones anteriores que podrían atribuirse a factores específicos del país, tanto culturales como institucionales.