Algunas diferencias marcan la diferencia: disimilitud individual y heterogeneidad grupal como correlatos de reclutamiento, promociones y rotación.

El modelo de atracción-selección-etracción de Schneider (1987) y el modelo de demografía organizacional de Pfeffer (1983) se utilizaron para generar hipótesis a nivel individual y grupal relacionadas con el contexto interpersonal y los patrones de reclutamiento, promoción y rotación. El contexto interpersonal se operacionalizó como disimilitud personal y heterogeneidad grupal con respecto a la edad, antigüedad, nivel educativo, currículo, alma mater, servicio militar y experiencias profesionales. Para 93 equipos de alta dirección en compañías de financiación bancaria examinados durante un período de 4 años, la tasa de rotación fue predicha por la heterogeneidad grupal. Para los individuos, la rotación fue predicha por la disimilitud con respecto a otros miembros del grupo, pero la promoción no. La heterogeneidad del equipo fue un predictor relativamente fuerte de las tasas de rotación del equipo. Además, la dependencia del reclutamiento interno predijo la posterior homogeneidad del equipo.