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La entrega de habilidades de supervisión a aquellos que dirigen a los consejeros a través del practicum no está bien definida en la literatura de consejería. Este artículo aborda ese problema presentando un modelo para la identificación y capacitación de esas habilidades, los roles en los que se demuestran las habilidades, y los tipos de elecciones o discriminaciones que son necesarias para guiar a los aprendices a través del practicum de consejería. Este modelo intenta emparejar la capacitación de los supervisores con la capacitación de los consejeros de manera sistemática.
Janine M. Bernard (Sáb,) estudió esta cuestión.
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