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Resumen de la investigación: Mientras que estudios anteriores han mostrado predominantemente que el narcisismo y la arrogancia del CEO exhiben efectos similares en varias decisiones estratégicas y resultados, este estudio tiene como objetivo explorar los mecanismos subyacentes que explican cómo los CEOs narcisistas frente a los arrogantes afectan a sus empresas de manera diferente. Específicamente, investigamos cómo la influencia de los pares modera la relación entre el narcisismo/arrogancia del CEO y la responsabilidad social corporativa (RSC). Con una muestra de S, la relación negativa entre la arrogancia del CEO y la RSC se fortalece cuando las empresas pares participan en menos RSC que la propia empresa del CEO. Resumen gerencial: Algunos CEOs son más narcisistas mientras que otros pueden ser más arrogantes, pero estos dos grupos de CEOs tienen actitudes diferentes con respecto a la medida en que sus empresas deben participar en la responsabilidad social corporativa (RSC). Nuestros hallazgos con una amplia muestra de empresas públicas en EE. UU. sugieren que los CEOs narcisistas se preocupan más por la RSC, pero los CEOs arrogantes se preocupan menos. Curiosamente, cuando los CEOs narcisistas observan que sus empresas pares participan en más o menos RSC que sus propias empresas, tienden a responder de manera opuesta; en contraste, los CEOs arrogantes solo participarán en incluso menos RSC cuando sus pares tampoco enfatizan la RSC. Nuestros hallazgos apuntan a una diferencia fundamental entre el narcisismo y la arrogancia del CEO en términos de cómo afectan las decisiones de RSC de las empresas basándose en su comparación social con empresas pares.
Tang et al. (Miér,) estudiaron esta cuestión.