Adaptación del Nivel de Aspiración: Una Exploración Empírica

Las organizaciones han sido modeladas como sistemas orientados a objetivos que utilizan reglas de decisión simples para adaptar el comportamiento en respuesta a la retroalimentación del rendimiento. Este artículo examina la formación de los objetivos organizacionales, o niveles de aspiración, a lo largo del tiempo en grupos de individuos que representan equipos de alta dirección de organizaciones simuladas. El análisis compara la validez empírica de un modelo de discrepancia de logro adaptativo con modelos derivados de teorías de expectativas racionales y adaptativas. Los resultados sugieren que el modelo de discrepancia de logro, que se basa en una regla de decisión simple de ajuste a la retroalimentación del rendimiento, proporciona la descripción más robusta de la formación de aspiraciones. También son informativos en cuanto a la aplicación de modelos de expectativa a la formación de aspiraciones: hay una gran similitud entre estos resultados y los de estudios previos sobre la formación de expectativas. Además, el estudio encuentra que tiende a haber un sesgo optimista en la formación de aspiraciones, que la adaptación no es consistentemente incremental y que el aprendizaje adaptativo puede, con el tiempo, llevar a resultados de comportamiento que son coherentes con la racionalidad.