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Resumen La gestión de proyectos efectiva se basa en el intercambio oportuno de información sobre la disponibilidad de recursos apropiados, opciones de programación asociadas y costos y beneficios relacionados. Al mismo tiempo, dicha información, o su falta, también puede impactar el comportamiento de los gerentes de proyecto de maneras que no se centran directamente en los objetivos de trabajo, pero que afectan el rendimiento. La investigación desarrollada en este documento se enfoca principalmente en demostrar tanto los efectos directos como moderadores que la información puede tener sobre las acciones y percepciones de los tomadores de decisiones en un entorno donde se persiguen múltiples proyectos simultáneamente. Para estudiar estas conexiones, diseñamos y ejecutamos un experimento controlado destinado a simular aspectos comunes a un entorno de gestión de proyectos multipartito. Nuestros hallazgos sugieren que una mayor visibilidad de la información situacional en este entorno impacta los resultados del proyecto principalmente afectando las acciones y percepciones de un gerente de proyecto respecto al comportamiento de los demás y la prioridad dada a su tarea. El estudio amplía la teoría existente del procesamiento de información al desarrollar y examinar nociones de racionalidad informada y reciprocidad, así como al examinar el efecto de la información en la comprensión post-tarea. Las perspectivas del estudio sugieren un conjunto de cuestiones de comportamiento que deben considerarse en futuras investigaciones sobre procesamiento de información y gestión de proyectos.
Bendoly et al. (Wed,) estudiaron esta cuestión.