Evaluación del respaldo de los profesionales militares a las suposiciones de toma de decisiones: un análisis exploratorio de factores

Este estudio examina cómo los profesionales militares interpretan las afirmaciones sobre la toma de decisiones en entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos (VUCA). Se utilizó una encuesta de personal en servicio activo (N = 225) de las Fuerzas Armadas de Noruega (2024–2025) para evaluar si el respaldo a las 11 afirmaciones sobre la toma de decisiones de Klein refleja un constructo unificado o varias creencias de toma de decisiones distintas. Después de eliminar dos ítems con comunalidades insuficientes, se realizó un análisis exploratorio de factores (factorización de ejes principales con rotación Oblimin) sobre los nueve ítems restantes. Las propiedades de muestreo fueron adecuadas (KMO = 0.741; χ2 de Bartlett (36) = 282.86, p < 0.001). Las pruebas comparativas de modelos indicaron que una estructura de dos factores proporcionaba un mejor ajuste que un modelo unidimensional, explicando el 29.24% de la varianza acumulada. Las dimensiones resultantes—Planificación/Estructura (por ejemplo, “Identificar y mitigar riesgos”, carga 0.618) y Prácticas Analíticas/Basadas en Evidencia (por ejemplo, “Preferir la lógica sobre la intuición”, carga 0.556)—mostraron una fiabilidad interna aceptable (α = 0.65 y α ≈ 0.71). Estos hallazgos sugieren que el respaldo de los profesionales militares al marco de Klein no es unidimensional, sino que refleja dos actitudes complementarias sobre la toma de decisiones efectiva. Esta estructura bifactorial ofrece una base teórica fundamentada para avanzar en la investigación sobre la toma de decisiones adaptativa en el ámbito militar y otros contextos operativos de alto riesgo.