RESUMEN Comprender cómo la cultura organizacional moldea el desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG) de las empresas es esencial para avanzar en una gestión efectiva de la sostenibilidad. La cultura refleja valores y normas compartidas que dan forma a cómo las empresas adoptan los principios ESG. Basándonos en el marco de valores en conflicto y la Teoría de los Stakeholders, sostenemos que las orientaciones culturales organizacionales guían cómo las organizaciones interpretan y priorizan las expectativas de los stakeholders, moldeando así el desempeño en los dominios ESG. Utilizando un conjunto de datos único de múltiples fuentes de 468 empresas Fortune 500 (2015–2023), que integra más de 500 K reseñas de Glassdoor con calificaciones ESG externas, encontramos que perfiles culturales distintos fomentan diferentes resultados ESG. El desempeño ambiental mejora en culturas jerárquicas cuando se apoyan con recursos financieros, mientras que las culturas de mercado están asociadas con resultados ambientales negativos. El desempeño social se fortalece en culturas de adhocracia y jerarquía, y el desempeño de gobernanza mejora en culturas de adhocracia y mercado. Los hallazgos destacan la importancia de orientaciones culturales equilibradas para alcanzar resultados ESG superiores.
Delegach et al. (Mon,) estudiaron esta pregunta.